近年来，淮安城南支行在抓好经营发展的同时，积极构建案防工作长效机制，有效控制了违规违纪的现象和各类案件的发生，保障了各项业务健康快速发展，经营业绩在全市排名稳居前茅，主要经营指标领先全市。

　　一、完善机制，明确职责。该行一是建立了层层负责，纵到底、横到边的案防机制。建立了行长挂帅、专业部门具体负责，全员积极参与、全行齐抓共管的案防监管体系；二是落实“两个责任制”目标管理，坚持职责分工、目标签定、任务分解等三个到位；三是建立遵章守纪承诺保证机制，组织全辖员工签订遵纪守法保证合约，以增强其思想和行为的约束力；四是将案防目标纳入全员绩效考核，实行一票否决制。

　　二、加强教育、常抓不懈。一是做到警示之言常讲、警示之钟常敲、警示之片常看，从思想上筑牢道德防线；二是坚持层次化教育。对管理人员，重点抓好理想信念教育，突出廉洁自律教育，对操作人员，重点抓好法制教育和以《业务操作指南》为主要内容的制度教育；三是注意与具体工作实际相结合，教育各级管理人员和检查人员，从实际工作出发，认真查找漏洞，不断改进工作措施。

　　三、深入检查、突出重点。一是明确专业部门检查职能，要求专业部门对营业网点进行定期检查，并做到检查有计划，结果有通报，问题有落实；二是开展有针对性专业检查，其重点放在重点环节，重点人员和重点业务；三是加大检查频率，将常规检查与突击检查相结合，重点是针对存在问题较多、屡查屡犯、屡禁不止，有案件隐患的岗位和人员。

　　四、强化考核、加强激励。一是开展专业考核，依据专业部门内控案防工作职责，对专业部门进行严格考核；二是开展全辖考核，对全行所有网点内控案防工作情况，进行现场和非现场量化打分，并纳入到绩效考核之中；三是开展岗位考核，突出对管理人员、营业经理、检查人员的考核，督促他们履好职、负好责、把好关、堵好口，为全行业务经营保驾护航。